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个性化时代的连云港阳光房发展
发布时间:2019/2/20 11:44:32 作者: 浏览量:

连云港阳光房的发展历史悠久,那么他们是怎么样发展起来的呢?大家一起来看看。

一、连云港阳光房企业形成广泛的企业文化共识

连云港阳光房企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。不同的连云港阳光房企业文化有自发、自觉之分,有优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果企业认识不到文化有自发存在的一面,就不会自觉地去审计企业文化,就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业的文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这是很危险的。

二、企业文化需加紧与制度改革的结合

连云港阳光房企业制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,它能起两个作用:一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下文化决定了制度。

连云港阳光房企业要建立现代企业必须有现代企业制度,粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,很难和国际接轨。另外,制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样会使连云港阳光房企业走向极端。制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学,而企业却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作用,文化是制度改革的前提和基础。

三、企业负责需人提高文化建设的自觉性

个性化是连云港阳光房企业文化的生命力所在。因为行业不同,或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同,进入市场的时间不一样,因此企业文化也有不同。

连云港阳光房企业文化在一定意义上说是企业负责人的文化。企业越是独立自主的经营、企业的自主权力越大,企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个宪法,企业负责人是法人代表,他不能不对宪法负责任,他的意志不能不融在宪法当中。

连云港阳光房企业负责人要不断地理论化,要不断地了解企业实际。企业负责人如不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话,那么企业文化建设就会一直处于原始状态,或者浅尝辄止。

现在,很多公司都会强调企业文化,并以此作为公司发展的内核。对于连云港阳光房企业的发展而言,文化建设至关重要。没有文化作为支撑的企业只是一个空壳,很难有实质性的发展。连云港阳光房企业只有在发展中融入文化元素,才能利用文化引导企业向着正确的方向发展。在竞争激烈的年代,文化是促进连云港阳光房企业发展的有力武器。

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